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Résumé :
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Comment qualifier les projets qui façonnent la ville ? Quelles sont les tendances d'évolution des pratiques d'aménagement et de pilotage des projets urbains ? Cet ouvrage collectif, à travers la confrontation et le croisement de savoirs experts, décrit des processus qui, partant de la programmation des projets, prennent de plus en plus d'importance à travers une anticipation de leurs effets en direction des utilisateurs des aménagements ou des ouvrages. Dans la première partie portant sur " l'évolution des partenariats " entre les acteurs de l'aménagement, un premier chapitre reprend la question du projet urbain et de l'expression des processus d'innovation. Il met l'accent sur la nécessité, pour mener les projets à bien, de constituer un acteur collectif, la ville-acteur, en vue d'élaborer une stratégie de développement urbain dans une situation de concurrence accrue des villes à l'échelle européenne ou mondiale. Le deuxième souligne la transformation des maîtrises d'ouvrage de bâtiment à partir de l'évolution des modalités de l'assistance professionnelle et d'une attention plus marquée apportée à la question du service rendu par le bâtiment. Le troisième s'attache à décrire le " modèle français " des professions de la maîtrise d'œuvre et les différentes stratégies développées, notamment par les architectes et les ingénieurs, pour s'adapter à des processus de conception en pleine évolution. Dans la seconde partie " transformations de la commande et des expertises urbaines ", le quatrième chapitre focalise l'attention sur une analyse comparative de formes de partenariats publics/privés réalisés dans quatre pays européens transformant radicalement les conditions de la commande et les modalités de pilotage et de contrôle des projets. Les deux derniers chapitres enfin présentent des analyses de la commande urbaine à partir de techniques de représentations permettant de simuler les ambiances urbaines et modifiant sensiblement la relation au politique et aux citoyens.
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