| Titre : | Le Management du personnel en bibliothèques |
| Auteurs : | Joëlle Muller, Auteur ; Jean-Louis Muller, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Editions De Cercle De La Librairie, 2002 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7654-0813-0 |
| Format : | P 216 |
| Langues: | Français |
| Langues originales: | Français |
| Index. décimale : | 023.9 (Éléments de l'administration du personnel des archives, bibliothèques et centres de documentation (administration des salaires et traitements, directives destinées au personnel, évaluation du rendement,guides, recrutement, règlements, relations employeur-employé, sélection, supervision) |
| Mots-clés: | le mangement,personnel en bibliothéques |
| Résumé : | Les bibliothèques et les services de documentation sont entrés depuis une dizaine d'années dans l'ère de l'optimisation. Les pouvoirs de tutelle demandent des " comptes " sur les résultats obtenus, en rapport avec les moyens dispensés. Les compétences professionnelles des agents et des bibliothécaires s'accroissent, et le personnel attend de ses managers de bonnes conditions matérielles et psychologiques de travail, ainsi que des trajectoires professionnelles motivantes. Le directeur de bibliothèque et le responsable d'un service deviennent des professionnels du management. La bonne volonté, le bon sens et les bons sentiments ne suffisent plus. Aujourd'hui, le manager cultive et enrichit les connexions entre trois compétences managériales indispensables : Compétences stratégiques : anticiper, inventer le futur, donner du sens, proposer des scénarii, orienter les actions du personnel de la bibliothèque vers la qualité de service aux usagers. Compétences de gestion : initier des processus et conduire des projets, accompagner les changements, traiter les écarts entre objectifs et résultats, optimiser le rapport coût/efficacité de la bibliothèque. Compétences relationnelles : faire émerger la compétence collective, fédérer les cultures et les métiers dans la bibliothèque, relier la bibliothèque avec son environnement social et culturel. L'exercice des responsabilités d'encadrement dans une bibliothèque est un métier à part entière. Ce livre, par ses apports théoriques, ses nombreux conseils pratiques, ses exemples et sa proposition d'autodiagnostic des styles de management contribuera sensiblement à la professionnalisation des managers. |
| Note de contenu : |
INTRODUCTION:
1.CHapitre1:contexte actulze et prespectives 2.chapitre2: le manageement de l'organisation du travail 3.chapitre3: les roles de l'encadrement 4.chapitre4: le management par les competences 5.chapitre5:le management de la communication 6.chapitre6;le management du tempqs 7.chapitre7:la motivation et l'implication se fabriqquent tous le jours 8.chapitre8: le mangement des situtions tendues,des griefs et des conflis |
Exemplaires (5)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 42575 | 023.9/157 | Livre | م.بنك الاعارة الخارجية | علم المكتبات والمعلومات | Libre accès Disponible |
| 42576 | 023.9/157 | Livre | م.بنك الاعارة الخارجية | علم المكتبات والمعلومات | Libre accès Disponible |
| 42577 | 023.9/157 | Livre | م.بنك الاعارة الخارجية | علم المكتبات والمعلومات | Libre accès Disponible |
| 42578 | 023.9/157 | Livre | م.بنك الاعارة الخارجية | علم المكتبات والمعلومات | Libre accès Disponible |
| 42579 | 023.9/157 | Livre | م.بنك الاعارة الخارجية | علم المكتبات والمعلومات | Libre accès Disponible |
