| Titre : | Kanban pour L'IT : une nouvelle méthode pour améliorer les processus de développement |
| Auteurs : | Laurent Morisseau, Auteur |
| Type de document : | Monographie imprimée |
| Mention d'édition : | 2e édition. |
| Editeur : | Paris [France] : Dunod, DL 2014 |
| Collection : | InfoPro. Études, développement, intégration, ISSN 1774-282X |
| Sous-collection : | Études, développement, intégration |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-071038-6 |
| Format : | 1 vol. (XXV-277 p.) / graph., couv. ill. en coul. / 25 cm |
| Note générale : |
IT = Information treatment
Bibliogr. et webliogr. p. 273-274. Index. |
| Langues: | Français |
| Index. décimale : | 658.403 8 |
| Catégories : |
[Agneaux] Juste à temps (gestion) [Agneaux] Production > Gestion [Agneaux] Technologie de l'information > Gestion |
| Résumé : |
Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui s'intéressent au Kanban, qu'ils soient chef de projet, ScrumMaster, coach agile, responsable méthode, développeur, ou DSI. Son objectif est de vous expliquer comment l'univers du développement logiciel adapte les concepts Kanban, nés dans l'industrie automobile au Japon dans les années 1950, pour ses propres besoins de développement en flux tiré. La première partie propose un tour d'horizon de l'approche Kanban, la situe par rapport aux autres méthodes de développement logiciel et explique les étapes de sa mise en oeuvre. Les deuxième et Troisième parties décrivent le noyau de la méthode Kanban et suivent la démarche d'implémentation, qui va de la conception d'un système à son évolution. La quatrième partie montre comment l'usage de Kanban peut aussi être diffusé et étendu aux équipes métiers, notamment pour les Product Owners, aux équipes de production, à la gestion de portefeuille projet ou d'affaires et aux aspects managériaux. Un cas pratique permet d'illustrer les notions théoriques en présentant des situations du quotidien dans une entreprise qui pourrait être la vôtre. Cette deuxième édition, mise a jour et enrichie, décrit par activité (métier, réalisation, production) les nouvelles implémentations Kanban. |
| Sommaire : |
Les concepts du Kanban Eligibilité Introduction au Lean Le Kanban : une nouvelle méthode agile ? La démarche du Kanban Concevoir le système initial Comprendre la nature de la demande Définir le système de flux Kanban en action : les stand up Le pilotage au quotidien Comment améliorer son système Les comportements émergents La performance du système Le rôle du coach Lean-Kanban |
Disponibilité (4)
| Cote | Support | Localisation | Statut |
|---|---|---|---|
| INF/521 | Livre | bibliothèque sciences exactes | Consultable |
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